智慧經營／聯發科人資長林秀瑜員工創意 讓企業再上層樓
2023-03-27
聯發科人資長林秀瑜。聯發科／提供
「沒有已經很好，只有更好！」聯發科經過26年成長茁壯，加上疫情加持，順利擺脫山寨機刻板印象，穩坐無線通訊霸主地位，而員工創意才是公司再上層樓的基底。如何能使員工有源源不絕的創新想法？聯發科人資長林秀瑜認為，全力打造「多元、平等、共榮」環境，作為員工最堅強的後盾，才是不二法門。
2023/03/27 00:09:32
經濟日報 林思宇
「沒有已經很好，只有更好！」聯發科經過26年成長茁壯，加上疫情加持，順利擺脫山寨機刻板印象，穩坐無線通訊霸主地位，而員工創意才是公司再上層樓的基底。如何能使員工有源源不絕的創新想法？聯發科人資長林秀瑜認為，全力打造「多元、平等、共榮」環境，作為員工最堅強的後盾，才是不二法門。
建構核心價值
半導體受到全球矚目，在於應用領域太廣，太空、軍事到智慧型手機、筆電、個人電腦等，都得需要晶片這個「大腦」幫助，IC設計業負責設計出好用的晶片，再交由半導體代工廠如台積電代工，因此IC設計業者擁有較高的毛利率，各大廠拚的是腦力。
2020年聯發科打敗高通，成為全球最大手機晶片供應商，從此坐穩無線通訊霸主寶座。
就整體IC設計業者營收排名而言，2022年聯發科目前為台灣第一名，全球第五名，次於高通、博通、輝達以及超微。不過，羅馬不是一天造成的，看好未來高科技的競爭力。聯發科早在2014年就超前部署，董事長蔡明介把「Inclusiveness」放入公司六大核心價值中，當時中文是「團隊合作」，2018年改為「兼容並進」，不斷提醒要創造多元的環境，才能使員工持續向前，才有機會晉升世界一流企業。
林秀瑜表示，多元在以往較為單純的局勢，或許沒那麼重要，但現在社會局勢變化迅速，不可能沒有。唯有人才多元，才可能有創新，當團隊有開放的心胸，時時刻刻提醒「沒有已經很好，只有更好」，隨時自己準備好，時局來了就有機會展現。
講多元很容易，但做起來也很燒腦。聯發科從多面向著手。首先，延續20多年前就開放三班彈性工時，員工可以自主安排工作，出勤也無需打卡，由員工自行安排最佳的工作時間。
融合跨國文化
員工調查發現，最大的期待是建設幼兒園，聯發科在2019年興建竹科占地最大的幼兒園，開到晚上8點，讓員工安心工作。
聯發科布局全球，員工來自40多個國家，林秀瑜說，透過跨文化以及全球化的溝通協調等課程，打造彼此理解並且能廣納意見的團隊外，今年也推出無意識偏見訓練課程，強化同仁對多元的理解。
課程外，社團活動也力推全球化，在新竹總部成立「Global Family」，全球一家親，舉辦Diwali排燈節、馬來西亞新年Lo-Hei等活動，員工分享當地料理，相互了解不同的文化。
對於男性為主的科技業，聯發科一直以來希望創造對於女性友善且公平的職場環境。林秀瑜說，一定同工同酬外，成立屬於女性的社團Woman In Tek（WIT），提供女性同仁相互交流的學習平台，第一個在深圳成立後，台灣總部、武漢、合肥以及美國都有，目前成員人數超過300人。聯發科執行長蔡力行還親自參與WIT的活動。
「多元人才讓聯發科競爭力更強，也是推動聯發科持續創新的動力！」林秀瑜說，面對未來競爭，一定要全體同仁一起合作，聯發科一定會持續打造供員工揮灑的空間，讓多元環境帶來不同觀點，大家腦力激盪，邁向世界一流。
