智慧经营／联发科人资长林秀瑜员工创意让企业再上层楼
2023-03-27
联发科人资长林秀瑜。联发科／提供
「没有已经很好，只有更好！」联发科经过26年成长茁壮，加上疫情加持，顺利摆脱山寨机刻板印象，稳坐无线通讯霸主地位，而员工创意才是公司再上层楼的基底。如何能使员工有源源不绝的创新想法？联发科人资长林秀瑜认为，全力打造「多元、平等、共荣」环境，作为员工最坚强的后盾，才是不二法门。
2023/03/27 00:09:32
经济日报林思宇
「没有已经很好，只有更好！」联发科经过26年成长茁壮，加上疫情加持，顺利摆脱山寨机刻板印象，稳坐无线通讯霸主地位，而员工创意才是公司再上层楼的基底。如何能使员工有源源不绝的创新想法？联发科人资长林秀瑜认为，全力打造「多元、平等、共荣」环境，作为员工最坚强的后盾，才是不二法门。
建构核心价值
半导体受到全球瞩目，在于应用领域太广，太空、军事到智慧型手机、笔电、个人电脑等，都得需要晶片这个「大脑」帮助，IC设计业负责设计出好用的晶片，再交由半导体代工厂如台积电代工，因此IC设计业者拥有较高的毛利率，各大厂拼的是脑力。
2020年联发科打败高通，成为全球最大手机晶片供应商，从此坐稳无线通讯霸主宝座。
就整体IC设计业者营收排名而言，2022年联发科目前为台湾第一名，全球第五名，次于高通、博通、辉达以及超微。不过，罗马不是一天造成的，看好未来高科技的竞争力。联发科早在2014年就超前部署，董事长蔡明介把「Inclusiveness」放入公司六大核心价值中，当时中文是「团队合作」，2018年改为「兼容并进」，不断提醒要创造多元的环境，才能使员工持续向前，才有机会晋升世界一流企业。
林秀瑜表示，多元在以往较为单纯的局势，或许没那么重要，但现在社会局势变化迅速，不可能没有。唯有人才多元，才可能有创新，当团队有开放的心胸，时时刻刻提醒「没有已经很好，只有更好」，随时自己准备好，时局来了就有机会展现。
讲多元很容易，但做起来也很烧脑。联发科从多面向着手。首先，延续20多年前就开放三班弹性工时，员工可以自主安排工作，出勤也无需打卡，由员工自行安排最佳的工作时间。
融合跨国文化
员工调查发现，最大的期待是建设幼儿园，联发科在2019年兴建竹科占地最大的幼儿园，开到晚上8点，让员工安心工作。
联发科布局全球，员工来自40多个国家，林秀瑜说，透过跨文化以及全球化的沟通协调等课程，打造彼此理解并且能广纳意见的团队外，今年也推出无意识偏见训练课程，强化同仁对多元的理解。
课程外，社团活动也力推全球化，在新竹总部成立「Global Family」，全球一家亲，举办Diwali排灯节、马来西亚新年Lo-Hei等活动，员工分享当地料理，相互了解不同的文化。
对于男性为主的科技业，联发科一直以来希望创造对于女性友善且公平的职场环境。林秀瑜说，一定同工同酬外，成立属于女性的社团Woman In Tek（WIT），提供女性同仁相互交流的学习平台，第一个在深圳成立后，台湾总部、武汉、合肥以及美国都有，目前成员人数超过300人。联发科执行长蔡力行还亲自参与WIT的活动。
「多元人才让联发科竞争力更强，也是推动联发科持续创新的动力！」林秀瑜说，面对未来竞争，一定要全体同仁一起合作，联发科一定会持续打造供员工挥洒的空间，让多元环境带来不同观点，大家脑力激荡，迈向世界一流。
