會計師看時事/供應鏈攜手 共推低碳轉型
2022-10-21 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
巴黎氣候協定與氣候行動高峰會為了在本世紀末前控制地球升溫於1.5°C內，將2050年淨零排放視為主要手段，並帶動多國將2050淨零目標入法。（路透）
巴黎氣候協定與氣候行動高峰會為了在本世紀末前控制地球升溫於1.5°C內，將2050年淨零排放視為主要手段，並帶動多國將2050淨零目標入法，同時促使許多國際品牌啟動產業低碳轉型。而全球企業的碳排放分布，有90%來自供應鏈上下游而非企業營運範疇內，可知供應鏈共推低碳轉型將為淨零關鍵。
巴黎氣候協定與氣候行動高峰會為了在本世紀末前控制地球升溫於1.5°C內，將2050年淨零排放視為主要手段，並帶動多國將2050淨零目標入法，同時促使許多國際品牌啟動產業低碳轉型。而全球企業的碳排放分布，有90%來自供應鏈上下游而非企業營運範疇內，可知供應鏈共推低碳轉型將為淨零關鍵。
2021年CDP蒐集11,000家企業揭露的資料，企業上、下游供應鏈排放量竟為企業自身營運排放量的11倍。然據CDP統計，僅有38%的企業與供應商合作減碳、44%的供應商備有氣候目標，顯示供應鏈氣候野心明顯不足。包含低碳化在內，企業須與供應商合作與建立共同利益，並透過討論永續議題與落實行動方案，降低可能面臨的風險，此合作行為即是供應商議合。
若企業僅達成營運面（範疇一、二）減碳，對於整體減碳效益有限，面對分散的供應鏈上下游，企業在推動供應鏈低碳化時有幾項常見困難：
一、供應商低碳化基礎能力不足，企業難以取得供應鏈的準確排放數據，導致無法了解真實排放數據並訂定可實踐的減碳目標。
二、供應商屬外部單位，企業在推進供應商執行永續轉型與計畫時，需要其他的溝通議合模式才能引導供應商一起行動。
三、各供應商於營業規模、資源多寡等異質性，導致供應商對於永續議題的成熟度有落差，企業難以進行統一化管理。
為推動供應鏈低碳轉型，勤業眾信提供三個解決方案，協助企業達成有效的供應商議合：
一、關鍵供應商鑑別
企業可能有成千上萬家供應商，但非所有供應商都會對企業造成重大衝擊。為進行有效供應商議合，應先透過繪製產品生命周期，藉以掌握產品在生產、使用、廢棄過程中的衝擊，再依照採購金額、數量等指標進行分級，鑑別出對企業影響較大的一階關鍵供應商。
二、碳管理成熟度分析
企業須將碳管理擴大至供應鏈上下游，取得供應鏈上的排放數據並了解供應商的碳管理現況，同時，企業應鑑別供應鏈上的排放熱點，找尋潛在的減碳機會與訂定減碳目標。
透過盤查及管理結果的調查，企業亦可進一步按照供應商狀況提出相應減碳要求，並協助供應商建置適當的減碳能力。
三、指標化和數位化追蹤管理
面對數量眾多的供應商，企業可以導入數位工具以完整蒐集供應商的永續相關數據，並與供應商保持密切互動，提升議合強度。此舉可即時蒐集碳排放數據，進行數據監測、統計、分析，以確保減碳目標能夠達成。
在全球淨零排放趨勢之下，企業唯有透過供應商議合，與供應商共同設立減碳目標，方能有效減少來自供應鏈的排放量。
透過了解供應鏈組成並建立完善永續管理制度，企業才能確保供應鏈上的資訊透明度。除此之外，企業應每年評估執行成果並持續改善，方能穩健地帶領供應商達成供應鏈低碳化。
