智慧經營/夏汝文 核心能力 致勝關鍵

智慧經營/夏汝文 核心能力 致勝關鍵

華晶科董事長夏汝文表示，雖然未照人生規畫走，但在創業這條路上突破困難，得到成功。華晶科／提供

華晶科曾是全球最大數位相機製造公司，隨著智慧手機興起，數位相機竟在短短數年間消失匿跡，而今華晶科已轉型並跨足車用相機及醫療器材。華晶科董事長夏汝文表示，企業需要核心能力。創業及轉型要成功，必須永遠要問自己：核心能力是什麼，所有企業家都要謹記在心。

2022/11/22 23:25:09
經濟日報 江睿智

華晶科曾是全球最大數位相機製造公司，隨著智慧手機興起，數位相機竟在短短數年間消失匿跡，而今華晶科已轉型並跨足車用相機及醫療器材。華晶科董事長夏汝文表示，企業需要核心能力。創業及轉型要成功，必須永遠要問自己：核心能力是什麼，所有企業家都要謹記在心。

把握當下 機會不等人
夏汝文日前應邀在台大電資學院新開的「科技創新管理」課程專題演講，與課堂上年輕學子分享他創業經歷，以及對科技演變、企業轉型看法。

「人生是奇妙旅程。」夏汝文於50年前、1972年踏進台大電機系當學生，當時的他對未來沒有想法，無從想像50年後的自己。大學畢業後赴美深造，他說，後來糊里糊塗留在美國工作很長一段時間，因學長創業成立全友電腦，他就回台工作；後來決定創業，創業至今已過26個年頭。

他說，人生是應該要規畫，但事實上是無從規畫，進入社會後，能到聯電當個副總、30多歲時能為自己買台BMW曾經是他的夢想，但人生並沒有照他規畫走，他反而在創業這條路上突破困難，得到成功。因此，他建議年輕學子，不要太執著，若很執著於原來規畫，一旦機會來敲門，你卻說：「不行不行，我要到幾年後才能做這件事」；那就錯過機會了，而機會是不等人。

他是在1996年創立華晶科，決心做數位相機。他自己找資金、求人，獲得五、六個投資人支持。做數位相機需要CPU，卻買不到，原因是當年數位相機都是日本做的，日本公司絕不可能讓你看它的產品，因此只好自已開發晶片，因此華晶科一直有晶片部門。

「人活著，公司生存，都要訂立目標。」他說，目標訂立不是為了賺錢，舉例來說，當時他為公司立下的目標是「Bring Good Memories for Everyone」這個目標感動很多工程師，吸引到很多人才，賺錢只是自然結果。

他強調，要達到目標，一定要具備「核心能力」，公司也要有具備核心能力的人才，若沒有核心能力，難以成功，目標難以達成。「公司要有核心能力，個人更要有核心能力。」

然而，自從智慧手機興起後，數位相機竟在短短數年之內消失。他說，當時華晶科年產2,000萬台數位相機，年營收達300億元，但手機取代數位相機，隔年掉到1,000萬台，再隔一年掉到年產500萬台，再隔一年掉到250萬台，然後是120萬台，至2021年已掛零。

勇於突破 抓住新機會
產業變化如此快速且巨大，帶來轉型的痛苦，他坦言，轉型比創業困難，此時還是回到核心能力。以目前市場態勢，就影像處理能力，華晶科自詡為全球第三，僅次於蘋果及高通，面對痛苦轉型，就要去思考如何發揮影像處理能力。

轉型帶來新機會。夏汝文指出，全球一年生產智慧型手機就多達15億支，一台智慧手機要用到更多照相機，車用照相機也需要好幾個，一年就需要1,000億個照相機，看起來商機很大，但你要如何切入，卻困難重重，因為每個領域都有人在做，亦都很難做，華晶科憑什麼能做？此時，也必須不斷問自己：核心能力是什麼。「核心能力」是所有企業家永遠都要謹記在心。

為了轉型，夏汝文再次為公司訂新目標——Better Vision, Better life，而今華晶集團現在業務著重在三方面，一是車用相機、二是跨足到醫療器材、三是鋰電池，營收約各占三分之一；此外，仍維持原先就有半導體IC設計業務。他特別提及，隨著智慧型機器人、大分子藥物開發，已為白色巨塔帶來巨變，例如，醫界採用一次性內視鏡就是一大變革，未來很多手術刀前面需要一個照相機，「影像處理就是我們的專業、核心能力」。

展望未來，夏汝文認為，全球化會轉變成區域化，必須到世界各地設廠，增加營運成本，區域化會是全面性問題。面對中國大陸競爭，OEM和勞力密集也不再work；這時，他建議年輕學子，問問自己核心能力是什麼，發揮自己的強項。以電機系學生來說，就是腦筋聰明，而發揮創新能力，要有創新思維，這是未來唯一的路。