經濟選書／一年做三個好決策
2021-5-24 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
《創造與漫想》書封。天下雜誌／提供
2021-05-24 00:17經濟日報 傑夫．貝佐斯
我早上喜歡慢條斯理地晃來晃去。我起床起得很早，早早就上床睡覺。我喜歡閱讀報紙，我喜歡喝咖啡，我喜歡在孩子們上學前和他們一起吃早餐。所以，晃來晃去的那段時光，對我來說很重要。那就是我把第一場會議設在10點的原因。我喜歡在吃午餐前開動腦筋的高智商會議。
所有非常耗費腦力的事情，都要放在早上10點的會議，因為到了下午5點，我就會說，今天我已經無法再思考這個問題了。我們明天早上10點再想想看吧。接著，我會去睡八個小時的覺。除非是到不同的時區，否則我一定將睡眠排在第一位。
有時候我不可能睡滿八小時，但我會儘量做到，我需要八小時的睡眠，這樣有助思考，會更有活力，心情比較愉快。請思考一下：
身為高階主管，你領薪水究竟要做什麼事？你領薪水是要做少數高品質決策。你的工作不是每天做上千個決定。所以，假設我一天睡六小時或極端一點，假設我一天睡四小時，我因此得到所謂四小時具生產力的時間。
依照這樣，假如之前我清醒的時間裡，有12小時的具生產力時間，現在突然間有12小時，再加四小時，總共16小時的生產時間。這樣就多出33%的決策時間。
如果我以前要做100個決策，現在我可以多做33個決策。假如你很疲憊、焦躁易怒，或因為許多其他原因，導致那些決策的品質可能變差了，真的值得嗎？假設這是新創公司，情況就不一樣。亞馬遜還只有100名員工的時候，情況與此截然不同。但亞馬遜不是新創公司，我們的高階主管都和我用同樣的方式經營這間公司。他們著眼於未來，活在未來。我的直接下屬都不可以將焦點完全放在眼前這一季。
我和《華爾街日報》開完當季電話會議，結果很好的時候，大家會喊住我說：「這一季很棒，恭喜。」我會說：「謝謝。」但我心裡真正想的是，這一季的成果三年前就在醞釀了。
此時此刻我正為某一季而努力，成果要到2023年的某個時刻才會揭曉。
你要做的就是這樣的事。你得提早為兩三年後設想，如果你做得到，為何需要在今天做100個決策？這樣說吧，如果我一天做三個好決策，那樣就夠了，而且我要盡可能提高決策的品質。華倫．巴菲特說，他喜歡一年做三個好決策，我真心相信。
