数位行销/拥抱数位行销新纪元

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数位行销/拥抱数位行销新纪元

2024-05-20 经济日报/ 郑纬筌(《ChatGPT提问课,做个懂AI的高效工作者》作者)
拥抱数位行销新纪元。 (彭博资讯)
拥抱数位行销新纪元。 (彭博资讯)

在这个资讯爆炸的时代,行销企划师不仅需要具备专业知识,更必须拥有创新思维和洞察力,方能在竞争激烈的市场中,创造出独特且吸引人的行销策略。

要如何成为一位称职的行销企划师呢?传统上,行销企划师主要负责制定行销计划和活动。
 
但在数位时代,一位优秀的行销企划师,不仅要拥有丰富的行销知识,更要具备以下能力:
 
一是数据分析能力:能够收集和解读用户数据,洞察消费者行为和需求。
 
二为创新思维:不墨守成规,能够打破传统思维,提出独特的行销创意。
 
第三,数位工具运用:熟练使用各种数位行销工具,执行和优化各种行销活动。
 
第四,沟通协调能力:能有效地与不同部门沟通协调,确保行销计画的执行。
 
有鉴于数位行销的趋势和工具层出不穷,行销企划师需持续学习,方能与时俱进。建议可采取三个方式:首先,参加行业研讨会、线上课程等,吸收最新行销理论和技术。
 
其次,定期阅读相关书籍、专业杂志和部落格,了解行业动态。最后则是要主动尝试使用新兴的数位行销工具,熟练运用。
 
举例来说,近年来传统玩具品牌LEGO成功转型为跨平台的娱乐品牌,其成功关键在于出色的数位行销策略。 LEGO的行销企划团队深入分析消费者数据,发现消费者不仅喜爱LEGO玩具,更渴望富有创意和互动性的游戏体验。
 
基于这个有趣的市场洞察,LEGO推出了一系列数位产品和活动:
 
一、整合线上线下体验:将LEGO玩具与手机App、电脑游戏等数位内容相结合,创造沉浸式游戏体验。
 
二、社群行销:在社群媒体上建立LEGO的粉丝社群,与消费者保持互动,并邀请粉丝参与新产品设计。
 
三、影视娱乐开发:推出多部以LEGO为主角的电影和动画,将品牌影响力扩展至更广泛的受众。
 
创新数位行销策略帮LEGO成功吸引大量年轻消费者,也让该公司的营收和品牌知名度稳步攀升。
 
行销企划师除了掌握专业知识外,更重要的是培养正确的思维模式和工作习惯,包括建立数据驱动思维:养成收集和分析数据的习惯,让数据成为决策的依据;跳脱僵固的思维模式:多关注不同领域的创新案例,启发创意灵感。同时也要培养批判思维,勇于质疑现有的行销模式,更要尝试新颖的行销手法。
 
此外,行销人需保持充沛的学习热情并培养沟通协调能力。前者经由勇于尝试新事物,不断自我升级,追踪行业动态,了解消费者的新需求,后者则是要主动与不同部门进行协作和交流,随时学习专案管理技能。
 
总之,唯有持续精进,才能在瞬息万变的数位行销领域中持续创新,引领行销风潮。

强化储存管理

蔡智全提及,长春制定及编辑很多工业安全教材,林书鸿特别要求,至少每半年一次的复习制度,让安全观念成为日常习惯,来落实全员工安,他每年年初和不定期会亲自带头进行教育训练,由上而下,让主管及基层员工感受到老板对安全的重视与决心。

知名高尔夫球大厂明扬公司屏东厂2023年9月一场大火,引发国内化工业重视制程安全管理(PSM)制度。蔡智全日前在一场国际制程安全论坛中分享长春集团作法。

他说,和许多业界先进一样,长春立即启动内部调查,重新盘查化学品的安全管理理措施是否完善,总裁林书鸿还亲自到制程现场检查有机过氧化物的储存现况。

「我们知道危险化学物品的运作与储存管理是极其重要的」,蔡智全表示,集团开发符合法规的鉴别审查平台,工厂由制程安全评估小组负责危害辨识,将其化学本质危害情境辨识出来。再经由化学反应性工作表(CRW)工具辨识出不相容的危害,在规划设计阶段就分类分区储放。也就是说,依法规及集团设计规范,建置相关安全监测设备与管理,掌握化学品的储存状况。

他说,较具危险性的有机过氧化物,就会设置合理运作量的上限,并设计多层安全防护措施,避免失效。工厂同仁也会搭配行为安全观察,确认同仁依SOP进行有机过氧物的正确操作。

蔡智全表示,长春依消防法规进行公共危险物品场所设置,拟定消防防灾防护计画书,设置保安监督员及保安检查员,定期针对公共危险物品相关场所进行自主检查。长春工厂员工皆有接受危险化学品通识的教育训练,了解工厂各类化学品的危害,提升员工对化学品的紧急应变能力。

此外,长春也把消防及化学品的书面资料,转成数位图示资讯化管理。

演练防灾应变

至于消防灭火与应变训练的管理,蔡智全表示,长春事先评估可能的危害情境与发生过的案例,将其纳入火灾预演,定期实施灭火案例演练。长春出勤管理系统会依紧急应变人员配置系统进行管理,确保夜间假日都有相对应的应变人员。厂内所有员工都要接受每半年一次消防及安全疏散训练。

他强调,强化初期灭火能力至为关键,长春集团规定要求现场人员30分钟巡查制度,又现场额外布置利用VOC仪器监测及早发现微泄漏,集团自行整合开发空气资讯站即时监控系统,提早发现初期异常泄漏的情况并即时处理掉,避免酿成大灾害。

同时制程区每20公尺即设置蓝色安全用水桶,额外制程区四周设置100磅的轮型灭火器,提升初期灭火有效性。最近自行开发AI火烟侦测系统,已在麦寮厂试行,在小火就侦测到并及时处理。

蔡智全指出,须重视消防设备有效性,消防设备重新建档在CMMS(电脑化维修管理系统),并改以电子巡检的方式,能防呆也增加巡检有效性。

系统会自动开立工单让人员进行巡检,要求检查照片上传佐证,发现异常时直接将结果导入维修工单,加速设备维修。

工安是要落实到每个节点,如确保个人护具有效性,他表示,长春利用制式的检查表每月清点一次,每年委外进行气密检查。现场备有医疗箱及冲淋洗眼器,被打开同时,会触动开关警报传到控制室,人员要立即到现场确认,追踪喷溅虚惊事件。

至于安全生产精进作为,蔡智全引用总裁林书鸿常说的一句话:「农场最好的肥料就是主人的足迹」,因此长春订定30分钟巡检制度,各厂也每季针对各种异常情境,执行安全操典模拟演练,使操作人员在关键时刻能够做出正确行动。此外,长春集团编列许多工业安全教材,并持续更新,林书鸿还要求,至少每半年一次的复习制度,他每年年初和不定期会亲自带头进行教育训练,由上而下落实工安。

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