智慧經營/佳世達董座陳其宏 一招讓團隊順利運作
2022-10-03 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
佳世達董事長陳其宏設定了「2022年高附加價值事業營收過半」的企業願景，帶領企業轉型布局新事業。（本報系資料庫）
2022/10/03 04:36:42
經濟日報 謝艾莉
佳世達董事長陳其宏分享多年以來的經營管理心法，他透露，當初從東元加入明基，同事之間也都是從其他公司過來「各有各的藩籬」，為了打破同事之間的門戶之見，陳其宏想到了一招，從此後讓團隊順利運作、互相合作。
拆除藩籬 融會貫通
陳其宏分享，年輕時曾擔任東元電機研發部主任，後來到了明基「大家都是帶槍投靠，每個人都認為自己的線路圖最好，也不信別人的，但這樣不行啊！」因此陳其宏想到一招，「我就在想怎麼打破藩籬？我先來好了，把我最經典的線路圖、1,500多個零件拆成100多個（此舉為Function block），這個是做什麼功能、控制什麼迴路，把我的設計跟大家講解。」
陳其宏說，「這個很不容易，不僅要搞懂、跟大家上課，如果沒有到一定功力，還要回答大家問題那就會很難看，但我做到了！」在這樣拋磚引玉下，也邀請同事把最複雜、經典作品的大方拆解出來，「東元的也拆、來自聲寶的拆出來，大家融會貫通的，就打破了藩籬。」
且之後要推新規格新產品，大家就能討論出來最省錢、零件使用最少，但是功能最好的產品。陳其宏說，「集各家的大成，規格一來大家討論，不然先前大家你不信我、我不信你的。」在這個方法之後，也讓陳其宏順利帶領整個RD團隊「這就是創新，換個方式、流程，事情轉一下、很多就不一樣」。
年輕的陳其宏，儘管比同事年輕，但是在東元工作時期，升官就升得很快，不過這一切並非靠運氣，而是靠實力。
設定願景 價值轉型
陳其宏說，一剛進東元的時候，當時他想，隔壁同事來一個月的忙得很愉快，另外一位同事年資則是15年。「我就問我自己說，我15年後也要變成這樣嗎？好像太慢了。」因此想到要用語文凸顯自己的實力。一進入公司，就在三個月內把英文口試筆試全考過，「全台只有我一個」。
他回憶，「當時老闆教我時候，他只有英文初級考過，發現我英文還行」，當年東元出給IBM第一台CRT，也因此讓年輕的陳其宏當老闆的得力助手，幫忙翻譯、準備資料等。
陳其宏說，「我學習得很快，在其他人還在玩泥巴時，我已經穿西裝跟老外混戰，因此成長就非常快，胡扯亂扯…扯久也會，也讓我跑得比別人快」。
佳世達自2014年設立價值轉型目標，陳其宏設定「2022年高附加價值事業營收過半」之願景，以「優化現有事業、加速醫療事業、開發智慧解決方案和布局5G網通事業」為四大營運方針，八年來成功帶領企業轉型布局新事業。
佳世達以聯合隱形冠軍的大艦隊模式，結合海內外的隱形冠軍，共同打造高附加價值的新事業，以佳世達為資源平台，利用互惠雙贏的運作模式，帶領佳世達和聯合艦隊的夥伴屢屢開創事業新局，佳世達去年營收已較2014年成長翻倍、獲利增加約五倍，聯合艦隊夥伴如友通、羅昇、明泰、拍檔等也持續擴充事業版圖，將佳世達的價值轉型，進一步提升為台灣產業的價值轉型新模式。
