智慧经营/佳世达董座陈其宏一招让团队顺利运作
2022-10-03 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
佳世达董事长陈其宏设定了「2022年高附加价值事业营收过半」的企业愿景，带领企业转型布局新事业。 （本报系资料库）
2022/10/03 04:36:42
经济日报谢艾莉
佳世达董事长陈其宏分享多年以来的经营管理心法，他透露，当初从东元加入明基，同事之间也都是从其他公司过来「各有各的藩篱」，为了打破同事之间的门户之见，陈其宏想到了一招，从此后让团队顺利运作、互相合作。
拆除藩篱融会贯通
陈其宏分享，年轻时曾担任东元电机研发部主任，后来到了明基「大家都是带枪投靠，每个人都认为自己的线路图最好，也不信别人的，但这样不行啊！」因此陈其宏想到一招，「我就在想怎么打破藩篱？我先来好了，把我最经典的线路图、1,500多个零件拆成100多个（此举为Function block），这个是做什么功能、控制什么回路，把我的设计跟大家讲解。」
陈其宏说，「这个很不容易，不仅要搞懂、跟大家上课，如果没有到一定功力，还要回答大家问题那就会很难看，但我做到了！」在这样抛砖引玉下，也邀请同事把最复杂、经典作品的大方拆解出来，「东元的也拆、来自声宝的拆出来，大家融会贯通的，就打破了藩篱。」
且之后要推新规格新产品，大家就能讨论出来最省钱、零件使用最少，但是功能最好的产品。陈其宏说，「集各家的大成，规格一来大家讨论，不然先前大家你不信我、我不信你的。」在这个方法之后，也让陈其宏顺利带领整个RD团队「这就是创新，换个方式、流程，事情转一下、很多就不一样」。
年轻的陈其宏，尽管比同事年轻，但是在东元工作时期，升官就升得很快，不过这一切并非靠运气，而是靠实力。
设定愿景价值转型
陈其宏说，一刚进东元的时候，当时他想，隔壁同事来一个月的忙得很愉快，另外一位同事年资则是15年。 「我就问我自己说，我15年后也要变成这样吗？好像太慢了。」因此想到要用语文凸显自己的实力。一进入公司，就在三个月内把英文口试笔试全考过，「全台只有我一个」。
他回忆，「当时老板教我时候，他只有英文初级考过，发现我英文还行」，当年东元出给IBM第一台CRT，也因此让年轻的陈其宏当老板的得力助手，帮忙翻译、准备资料等。
陈其宏说，「我学习得很快，在其他人还在玩泥巴时，我已经穿西装跟老外混战，因此成长就非常快，胡扯乱扯…扯久也会，也让我跑得比别人快」 。
佳世达自2014年设立价值转型目标，陈其宏设定「2022年高附加价值事业营收过半」之愿景，以「优化现有事业、加速医疗事业、开发智慧解决方案和布局5G网通事业」为四大营运方针，八年来成功带领企业转型布局新事业。
佳世达以联合隐形冠军的大舰队模式，结合海内外的隐形冠军，共同打造高附加价值的新事业，以佳世达为资源平台，利用互惠双赢的运作模式，带领佳世达和联合舰队的伙伴屡屡开创事业新局，佳世达去年营收已较2014年成长翻倍、获利增加约五倍，联合舰队伙伴如友通、罗升、明泰、拍档等也持续扩充事业版图，将佳世达的价值转型，进一步提升为台湾产业的价值转型新模式。
