老園丁耕讀筆記/權力的進階思維

老園丁耕讀筆記/權力的進階思維

2021/12/14 23:16:21
經濟日報 朱永光（美商中經合集團資深合夥人）

近幾年，與兒女或是年輕人時常聊到與職場相關的話題，當他們晉升至主管位階時，時常會糾結於下屬叫不動、陽奉陰違等問題；位階更高的專業經理人或是空降領導人，往往會渴望更多權力來展現能力，卻不能如願。諸如此類的權力流動問題，顯然有很多「眉角」，值得細細觀察。

《老子》有云：「知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。」意謂能夠了解他人是有智慧的，但能夠認識自己則更是高明；能夠戰勝別人算是有力量，但能夠戰勝自己才稱得上剛強。

運用在職場上，老子對於人我之間的看法是具層次的思維，有知人的智慧、勝人的能力，須知曉自己的能耐並能與時俱進，不斷超越昨日的自己。

史丹佛大學商學院講座教授葛倫費德在其著作《懂權力，在每個角色都發光》（天下雜誌出版）一書中也指出：「權力是伴隨我們所扮演的角色而來…要把任何工作做好，要成為自己想成為的那種人，要有效運用權力（無論你是否覺得自己握有權力），你都必須跳脫自己的戲碼，學會如何在別人的故事中演好自己的角色。」

因此，權力是流動的，端視你扮演的角色而定義。

作為一個主管在行使自己的權力時，不論是對上或是對下，都可能遇上相對應的抗衡。就企業的角度來看，這種抗衡可視為對組織的保護措施，不同單位既合作又能彼此提醒，讓組織不偏頗地運行，確保公司的利益。這時，經由彼此理解與充分地溝通，自然能找到最佳解決方案。

在驗證自己過去職場生涯的體驗，領悟到人們對權力存在焦慮與恐懼，然而了解權力的來源及運作的內容之後，會發現其中的謬誤。

首先，權力有形於外的部分，也有內化的部分，其次則是善用權力可以協助他人，也能完成自己的使命。

工作上的權力來源是職位賦予的，屬形之於外的權力，行使權力也應伴隨相應的責任，而當職位轉換，權力隨之流動是自然現象，無須糾結。

雖然對權力的渴求可以驅使個人追求更高的職位，但高職位並無法保障自己的權力，得看老闆願不願意給予。很多學經歷一流的人，在取得職位後都要求──給我權力才能做什麼；若沒有做出成績，就以老闆不給權，下面的人不真心接受領導等理由來推拖。

事實上，權力只會在老闆手中，公司需要你完成某些任務，才會有你；真正實在的權力應該來自你的價值，當團隊願意被你領導，真心尊重你，願意朝共同目標邁進時，你的權力就會漸漸增加。而日益精進的實力，是老闆無法給你、外人拿不走，能夠厚積薄發的內化權力，也是老子說的「自知者明」、「自勝者強」。

台達電董事 長海英俊就是一個專業經理人的典範，他在創辦人鄭崇華授權下，發揮專業及長才，帶領台達電創下高峰，能成功運作是來自執行力，以及被尊重的地位。現在第二代接班人鄭平擔任執行長，海英俊則作為業師在旁輔佐，傳為佳話。

葛倫費德在書中也點出：「你是否成功、你有多大影響力和對生活滿意與否，不是因為你能累積多少權力，或是別人認為你多麼有權力，而是因為你能善用本身的權力為別人做些什麼。」

由此可見，權力的進階思維是利他，有如一個迴力鏢，丟出善的力量，最終也將回歸到自己身上，反之亦然；相較於職位、名位、老闆指派而來的權力，能協助他人解決困難，共同完成公司交辦的任務，或是作為心靈導師為身邊人解惑，才是更能帶來成就感、利人又利己的內化權力。