老园丁耕读笔记/权力的进阶思维

老园丁耕读笔记/权力的进阶思维

2021/12/14 23:16:21
经济日报朱永光（美商中经合集团资深合伙人）
 
近几年，与儿女或是年轻人时常聊到与职场相关的话题，当他们晋升至主管位阶时，时常会纠结于下属叫不动、阳奉阴违等问题；位阶更高的专业经理人或是空降领导人，往往会渴望更多权力来展现能力，却不能如愿。诸如此类的权力流动问题，显然有很多「眉角」，值得细细观察。

《老子》有云：「知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。」意谓能够了解他人是有智慧的，但能够认识自己则更是高明；能够战胜别人算是有力量，但能够战胜自己才称得上刚强。
 
运用在职场上，老子对于人我之间的看法是具层次的思维，有知人的智慧、胜人的能力，须知晓自己的能耐并能与时俱进，不断超越昨日的自己。
 
史丹佛大学商学院讲座教授葛伦费德在其著作《懂权力，在每个角色都发光》（天下杂志出版）一书中也指出：「权力是伴随我们所扮演的角色而来…要把任何工作做好，要成为自己想成为的那种人，要有效运用权力（无论你是否觉得自己握有权力），你都必须跳脱自己的戏码，学会如何在别人的故事中演好自己的角色。」
 
因此，权力是流动的，端视你扮演的角色而定义。
 
作为一个主管在行使自己的权力时，不论是对上或是对下，都可能遇上相对应的抗衡。就企业的角度来看，这种抗衡可视为对组织的保护措施，不同单位既合作又能彼此提醒，让组织不偏颇地运行，确保公司的利益。这时，经由彼此理解与充分地沟通，自然能找到最佳解决方案。
 
在验证自己过去职场生涯的体验，领悟到人们对权力存在焦虑与恐惧，然而了解权力的来源及运作的内容之后，会发现其中的谬误。
 
首先，权力有形于外的部分，也有内化的部分，其次则是善用权力可以协助他人，也能完成自己的使命。
 
工作上的权力来源是职位赋予的，属形之于外的权力，行使权力也应伴随相应的责任，而当职位转换，权力随之流动是自然现象，无须纠结。
 
虽然对权力的渴求可以驱使个人追求更高的职位，但高职位并无法保障自己的权力，得看老板愿不愿意给予。很多学经历一流的人，在取得职位后都要求──给我权力才能做什么；若没有做出成绩，就以老板不给权，下面的人不真心接受领导等理由来推拖。
 
事实上，权力只会在老板手中，公司需要你完成某些任务，才会有你；真正实在的权力应该来自你的价值，当团队愿意被你领导，真心尊重你，愿意朝共同目标迈进时，你的权力就会渐渐增加。而日益精进的实力，是老板无法给你、外人拿不走，能够厚积薄发的内化权力，也是老子说的「自知者明」、「自胜者强」。
 
台达电董事长海英俊就是一个专业经理人的典范，他在创办人郑崇华授权下，发挥专业及长才，带领台达电创下高峰，能成功运作是来自执行力，以及被尊重的地位。现在第二代接班人郑平担任执行长，海英俊则作为业师在旁辅佐，传为佳话。
 
葛伦费德在书中也点出：「你是否成功、你有多大影响力和对生活满意与否，不是因为你能累积多少权力，或是别人认为你多么有权力，而是因为你能善用本身的权力为别人做些什么。」
 
由此可见，权力的进阶思维是利他，有如一个回力镖，丢出善的力量，最终也将回归到自己身上，反之亦然；相较于职位、名位、老板指派而来的权力，能协助他人解决困难，共同完成公司交办的任务，或是作为心灵导师为身边人解惑，才是更能带来成就感、利人又利己的内化权力。