会计师看时事/供应链携手共推低碳转型
2022-10-21 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
巴黎气候协定与气候行动高峰会为了在本世纪末前控制地球升温于1.5°C内，将2050年净零排放视为主要手段，并带动多国将2050净零目标入法。 （路透）
巴黎气候协定与气候行动高峰会为了在本世纪末前控制地球升温于1.5°C内，将2050年净零排放视为主要手段，并带动多国将2050净零目标入法，同时促使许多国际品牌启动产业低碳转型。而全球企业的碳排放分布，有90%来自供应链上下游而非企业营运范畴内，可知供应链共推低碳转型将为净零关键。
巴黎气候协定与气候行动高峰会为了在本世纪末前控制地球升温于1.5°C内，将2050年净零排放视为主要手段，并带动多国将2050净零目标入法，同时促使许多国际品牌启动产业低碳转型。而全球企业的碳排放分布，有90%来自供应链上下游而非企业营运范畴内，可知供应链共推低碳转型将为净零关键。
2021年CDP搜集11,000家企业揭露的资料，企业上、下游供应链排放量竟为企业自身营运排放量的11倍。然据CDP统计，仅有38%的企业与供应商合作减碳、44%的供应商备有气候目标，显示供应链气候野心明显不足。包含低碳化在内，企业须与供应商合作与建立共同利益，并透过讨论永续议题与落实行动方案，降低可能面临的风险，此合作行为即是供应商议合。
若企业仅达成营运面（范畴一、二）减碳，对于整体减碳效益有限，面对分散的供应链上下游，企业在推动供应链低碳化时有几项常见困难：
一、供应商低碳化基础能力不足，企业难以取得供应链的准确排放数据，导致无法了解真实排放数据并订定可实践的减碳目标。
二、供应商属外部单位，企业在推进供应商执行永续转型与计画时，需要其他的沟通议合模式才能引导供应商一起行动。
三、各供应商于营业规模、资源多寡等异质性，导致供应商对于永续议题的成熟度有落差，企业难以进行统一化管理。
为推动供应链低碳转型，勤业众信提供三个解决方案，协助企业达成有效的供应商议合：
一、关键供应商鉴别
企业可能有成千上万家供应商，但非所有供应商都会对企业造成重大冲击。为进行有效供应商议合，应先透过绘制产品生命周期，借以掌握产品在生产、使用、废弃过程中的冲击，再依照采购金额、数量等指标进行分级，鉴别出对企业影响较大的一阶关键供应商。
二、碳管理成熟度分析
企业须将碳管理扩大至供应链上下游，取得供应链上的排放数据并了解供应商的碳管理现况，同时，企业应鉴别供应链上的排放热点，找寻潜在的减碳机会与订定减碳目标。
透过盘查及管理结果的调查，企业亦可进一步按照供应商状况提出相应减碳要求，并协助供应商建置适当的减碳能力。
三、指标化和数位化追踪管理
面对数量众多的供应商，企业可以导入数位工具以完整搜集供应商的永续相关数据，并与供应商保持密切互动，提升议合强度。此举可即时搜集碳排放数据，进行数据监测、统计、分析，以确保减碳目标能够达成。
在全球净零排放趋势之下，企业唯有透过供应商议合，与供应商共同设立减碳目标，方能有效减少来自供应链的排放量。
透过了解供应链组成并建立完善永续管理制度，企业才能确保供应链上的资讯透明度。除此之外，企业应每年评估执行成果并持续改善，方能稳健地带领供应商达成供应链低碳化。
