高绩效教练／下一个好点子
2021-7-30 台灣食品暨製藥機械工業同業公會2021-07-30 00:06经济日报颜长川（资深企管顧问）
1912年熊彼特首次提出「持续性创新」、1997年克里斯汀则提「破坏性创新」、2021年女股神伍德根据这两个概念找出人工智能、机器人技术、能源储存、基因测序、区块链技术等五大类科技股，操盘绩效媲美巴菲特! 哈佛商学院归纳出创新者DNA为好奇心、观察力、跨界力和实验力。容我大胆多加一个「提问力」，我认为，创新已成为生活必需品且是每天必做的事。
美国《Fast Company》杂志常专注报导在市场上最具创意的人、发现最佳实务案例或未来下一波明星行业，促进创新者去挑战传统，创造未来的新生意。
每年推出的全球最适合创新者任职公司50，已是享誉全球的榜单，2019年的榜首是ANSYS，该公司鼓励员工以创新为名，提出大胆创意、积极实验内部创业，甚至失败也在所不惜。
华伦．伯格多年来研究过数百位领先全球的创新者、创意思考者与创业家，了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法与解决方法。
他认为，提问是成功的关键，建议大家要勇于重新想像生活与人生，发展一套绝佳的提问方式，将提问升级到艺术层次。我试着学他以「提问专家」（Questionologist）三省吾身 :
一、我随时都在想创意吗？
日本人用「守破离」的循环（守：完全遵守教条、破：重新设定以往学到的东西、离：脱离过往确立自己的风格）去激发创意。创意人才虽有许多点子却没耐性，只有在团队协助下表现才能最好。据统计，人一生中的百亿次念头如电光石火般一闪即过，必须随时把起心动念记下来。
二、我今天创新了吗？
创新可以从产品、服务、市场、作业流程、商业模式等五方面去发想。创新也需要坚持和毅力及敢破坏一切的勇气，唯有主事者有非常强烈的信念，才能放手一搏。
三、我要等到何时创业？
2019年台湾有143万家中小企业，再加上不计其数的小微、新创和内部创业等，难怪郭台铭先生会发出感慨：「为什么台湾的年轻人只想开鸡排店或Coffee Shop？ 」
柜买中心的战略新版于7月20日正式开板，打造一个崭新平台供「拥有关键核心技术、创新能力及经营模式，市值在15～60亿元、已有部分营收及营运资金」的企业去筹资，而合格的五级投资人（专业机构投资人、高净值投资法人、法人或基金、创业投资事业、自然人）也多一个发挥的舞台，台版NASDAQ因而建立，创新公司的价值获得市场的肯定。
台大前校长杨泮池曾于2014年毕业典礼上强调，台大毕业生应有「创意」、「创新」、「创业」的表现。在加零竞速的5G百倍速时代，速度是以亿兆分之一秒计，刚闪过的创意必须能透过创新手法才能成为创业典范。
这年头要创业已有平台，资金绝不是问题，新商业模式也非难事，重点在创意，大家都在期待「下一个好点子」的出现！
