会计师看时事／优化ESG治理打赢供应链国际赛
2021-6-11 台灣食品暨製藥機械工業同業公會2021-06-11 00:12经济日报陆孝立（勤业众信风险管理咨询公司副总经理）
自全球供应链受疫情重创，产业特定生产基地供给中断，不仅损害区域发展，也连带造成了严重经济损失，这场突如其来的灾变，使「供应链韧性」再次成为国际企业永续发展的首要课题。除了透过建置多元生产基地、双源采购（Dual-sourcing）等备援手段强化危机应变外，企业也在传统QCDS管理标准上，进一步加入环境、社会、治理（ESG）的绩效要求，借此检视供应商体质，以确保其有足够的韧性来因应未知风险的挑战。
以「环境面」举例，为减缓气候变迁，去碳（Decarbonization）成为全球共识，Apple宣示2030年达成供应链碳中和、Nike提出2025年全球营运设施100%使用再生能源和2030年供应链碳排减少30%。视线回到台湾，台达电等大厂也纷纷作出供应链减碳承诺，台积电要求其供应商2030年前必须节能20%，并列入采购评选指标，为市场投下震撼弹；在「社会面」企业也从过去「捐款做公益」，升华为发挥核心能力，与地方社区共生共荣的长期发展思维；「治理面」的国际趋势，则是透过强化组织及管理机制在永续议题的表现与沟通，回应各方利害关系人期待。
台湾身为国际供应链的重要一环，对ESG发展更是责无旁贷且刻不容缓，企业可采取下列步骤逐步优化ESG表现：
一、盘点外部需求：清楚掌握客户、投资人及主管机关对ESG的期待，如营运地、配销所在地的法规盘点。
二、拟定蓝图与策略行动：结合营运目标，开展企业ESG短中长期发展蓝图，具体制定各层级策略与行动，并将ESG绩效整合至营运KPI。
三、供应链ESG落实：将ESG目标扩展到下级供应链作通盘规划，如将供应商ESG绩效纳入采购机制。
四、实践永续价值链：自源头将永续理念融入产品设计，往终端延伸至物流、仓储、通路碳管理，发展循环经济模式。
勤业众信永续发展咨询团队也建议，企业在精进ESG过程中加强关注以下要点，有利于提升风险应对能力及管理综效：
一、数据治理：数据化、透明度与即时性，为企业立足全球化供应链管理的ESG核心竞争力。
二、法遵合规：各营运地和营业项目适用之劳动及环境法规可能略有不同，定期盘查、追踪执行成效，以避免疏漏及损失。
三、新兴风险监控：辨识新兴风险并纳入既有评估架构中进行管理，借以发展竞争优势。
四、供应商评量：设定供应商ESG评估面向、频率和深度，提高能见度方能加以管理。
五、认知提升：协助员工、供应商提升ESG的认知及成熟度，让内外部伙伴了解如何在自己的位置发挥ESG影响力，共同提升供应链韧性。
各大国际品牌将ESG的压力延展到供应商身上已是可见的未来，对企业来说，短期可能会反映出强度不等的财务冲击，但以长远的眼光来看，这个趋势驱动了企业转型、产业升级的契机，同时也意味着全新的「选商价值观」将打开进入品牌供应链的绿色大门。
无论规模大小，企业皆应化被动为主动并即刻付诸行动，以求在国际供应链重组的起跑线中站稳脚步后，全力冲刺争取赛局的胜券！
