经济选书／一年做三个好决策
2021-5-24 台灣食品暨製藥機械工業同業公會
《创造与漫想》书封。天下杂志／提供
2021-05-24 00:17经济日报杰夫．贝佐斯
我早上喜欢慢条斯理地晃来晃去。我起床起得很早，早早就上床睡觉。我喜欢阅读报纸，我喜欢喝咖啡，我喜欢在孩子们上学前和他们一起吃早餐。所以，晃来晃去的那段时光，对我来说很重要。那就是我把第一场会议设在10点的原因。我喜欢在吃午餐前开动脑筋的高智商会议。
所有非常耗费脑力的事情，都要放在早上10点的会议，因为到了下午5点，我就会说，今天我已经无法再思考这个问题了。我们明天早上10点再想想看吧。接着，我会去睡八个小时的觉。除非是到不同的时区，否则我一定将睡眠排在第一位。
有时候我不可能睡满八小时，但我会尽量做到，我需要八小时的睡眠，这样有助思考，会更有活力，心情比较愉快。请思考一下：
身为高阶主管，你领薪水究竟要做什么事？你领薪水是要做少数高品质决策。你的工作不是每天做上千个决定。所以，假设我一天睡六小时或极端一点，假设我一天睡四小时，我因此得到所谓四小时具生产力的时间。
依照这样，假如之前我清醒的时间里，有12小时的具生产力时间，现在突然间有12小时，再加四小时，总共16小时的生产时间。这样就多出33%的决策时间。
如果我以前要做100个决策，现在我可以多做33个决策。假如你很疲惫、焦躁易怒，或因为许多其他原因，导致那些决策的品质可能变差了，真的值得吗？假设这是新创公司，情况就不一样。亚马逊还只有100名员工的时候，情况与此截然不同。但亚马逊不是新创公司，我们的高阶主管都和我用同样的方式经营这间公司。他们着眼于未来，活在未来。我的直接下属都不可以将焦点完全放在眼前这一季。
我和《华尔街日报》开完当季电话会议，结果很好的时候，大家会喊住我说：「这一季很棒，恭喜。」我会说：「谢谢。」但我心里真正想的是，这一季的成果三年前就在酝酿了。
此时此刻我正为某一季而努力，成果要到2023年的某个时刻才会揭晓。
你要做的就是这样的事。你得提早为两三年后设想，如果你做得到，为何需要在今天做100个决策？这样说吧，如果我一天做三个好决策，那样就够了，而且我要尽可能提高决策的品质。华伦．巴菲特说，他喜欢一年做三个好决策，我真心相信。
