量子觉知手札／知人善任
2024-11-27 经济日报瑞瑟（资深企管顧问）在现实中，许多人会有种怀才不遇的感觉，好像自己的天赋没有机会被发挥出来。为了逃避或弥补这个缺憾，有些人会在自己不喜欢或不擅长的领域中混吃等死，直到退休后再寻找梦想，也有些人会利用自己空余的时间先去尝试一些不同的事情，企图在斜杠领域中发挥自己的所长。
无论如何，将军只有在对的战场中才能打胜仗。因此，当我们平常想用不对的钥匙去开一扇上了锁的门时，除了几乎会保证是徒劳无功外，即使花了许多功夫勉强地打开，门和钥匙都可能会受到损害，而且，获得的成效和自己的付出往往是不成比例的。
所以，在量子觉知时代来临的当下，我们首先该关注的不是因量子力学或AI所带来的一切皆有可能、但一切均不确定的机会，而是先觉知自己具备的能力、天赋与终极愿力，再真诚地面对所有的现实，以有意义的选择将模糊的量子机率塌缩成百分之百的确定。
而组织中的领导者也必须明了，未来只有在平日先了解每位成员的天赋、能力及愿力，并且照顾到会影响外显言行的内在思维，才能在工作上把对的人，放在对的位置上，进而提供对的协助，并做出对的结果。
倘若领导者事先能主动地将自己及所有成员的个人愿力与欲完成的目标相契合，那么在意识的同频共振下就能让每位成员全心投入团队工作中。至于AI的参与度无论多少，结果都是能让组织更轻松地完成任务了。
